时代的机缘成就了一个行业的神话，时代的变迁也考验着一个行业的智慧。
当建筑装饰从卖方市场阶段进入充分竞争阶段，当行业巨擘金螳螂已高歌驶向千亿梦想时，对更多规模仍停留在亿、十亿数量级的企业而言，如何确保未来的生存空间不被挤占，是一个严峻而现实的问题。
资料表明，从2005年到2012年，全国建筑装饰企业数量由19万家下降至14.5万家，其中1/4在市场的大浪淘沙中自然消亡。如果将这个统计周期延长至30年，被淘汰的企业比例将扩大至1/3。
对绝大多数成长中的企业而言，是在综合发展的路上拼命追逐、挤得头破血流，还是弯道超车、独辟一条特色发展的蹊径?每家企业都有自己的答案。
从企业的角度来看，遍地黄金、仅凭规模扩张就能实现跨越式发展的时代已经过去，同样的历史机遇不会降临两次，绝大多数企业已经失去了做“全能冠军”的机会，找到属于自己的赛场并成为单项冠军才是最明智的选择。而从社会的角度来说，“全科医生”并不是唯一需求，技艺精湛、术业专攻的“专科医生”，是更能给人信赖感的理性选择。
成熟的专业化市场是对企业资源的合理排布，是行业高度发达的表现。中国建筑装饰协会会长李秉仁曾表示：“建筑装饰企业的同质化是造成业内不良竞争局面的重要原因，而专业化、差异化发展是破解这一困境的有效途径。在新的历史时期，建筑装饰企业的专业化生产经营，既是市场的客观需要，也是企业自身成长的需要，更是行业发展趋势。”
在第二届全国建筑装饰行业科技大会上，一批在细分市场上做到极致的企业获得“百佳专业化装饰企业”称号，这是建筑装饰行业在专业化道路上迈出的坚实一步。中孚泰、文业、特艺达、上海蓝天、清尚、中国装饰等一大批专业市场上的王者，以“顶级专科医生”的身份得到社会尊崇。专业化百强这份中装协贡献给社会的顶级专家名册，给市场提供了更多选择专业合作伙伴的依据和参照。这些上榜企业也通过长期的实力建设和有效的品牌传播，在公众头脑中建立起思维关联——想到大剧院就会想到中孚泰，提及中孚泰也必然会提及大剧院——这就是专业化的力量。
“选择某个或若干个专业细分市场做深、做精，成为该细分市场领域的行家能手，形成并发展为比较优势，在服务、技术、质量、成本、工艺等方面显著区别于其他企业”，这已经成为越来越多企业的发展共识。而对这些企业而言，专注不仅需要胆识，更需要韬略。
正如大剧院之于中孚泰，高铁站之于文业装饰，国际五星级酒店之于特艺达……综观每一家在专业化领域一骑绝尘的行业开创型企业，它们能在一方天地里扎根入地、耸身入云，凭借的既有对外部市场敏锐的洞察、全面的分析和前瞻的判断，又有对自身特点的自知与自信，对自身优势的不断培植与放大，以及对既有资源的整合利用、对既定战略的充分执行。
要想在专业化道路上走得长远，一方面需要精准的市场定位，另一方面，也需要通过先进的技术和高效的管理来不断巩固优势地位。尤其是要借助科技创新的力量，形成其他企业难以突破的技术壁垒，这是阻止竞争者无限度涌入、扰乱市场生态最有效的方式。
大剧院建设专家、专业化标杆中孚泰的董事长谭泽斌有一个形象的譬喻：“我们不贪求拥有整片森林，我们只培育一棵大树，但是这棵树的根会一直扎到地球中央。它能够从最厚重的土壤中汲取养分，地表的旱涝贫瘠不会影响它的生长。” 国际五星级酒店装饰专家特艺达的董事长陈远尖则把专业化比喻成一束激光，虽不及阳光普照万物，但却可以削铁如泥、照到最远。只有通过在一个或者几个专业领域建立绝对优势，企业才能拥有多元、综合发展的基础，才能在加速洗牌的市场中站稳生存的脚跟，再逐步以成熟的商业模式延伸扩张，成为规模化的行业旗舰。
低初速度、高加速度，中国建筑装饰行业经过三十年砥砺奋进，如今已成为大建筑产业链上举足轻重的一环。走进专业化时代，建筑装饰行业将开启新的辉煌篇章。